小议企业内部创业管理

　　小议企业内部创业管理 小议现有国有建筑企业的内部创新 一、 概述 二、 企业概况 笔者所在企业隶属于国资委管辖的中国中铁股份公司， 有 55 年历史， 是集勘测设计、 房地产开发、 工程施工、 设备安装、 装修装饰、 市政交通、 铁路新线、 工程监理、 大型钢结构制作安装等为一体的大型国有企业。 具有国家房屋建筑施工总承包特级资质， 以及国际经营承包工程资质， 年生产和经营规模超百亿元。 上个世纪 50 年代， 设计和建造了新中国第一座汉阳枕木防腐工厂、 西安车辆修理厂、 成都机车车辆厂、 资阳内燃机车厂、 丰台桥梁厂钢筋混凝土轨枕生...

　　小议企业内部创业管理 小议现有国有建筑企业的内部创新 一、 概述 二、 企业概况 笔者所在企业隶属于国资委管辖的中国中铁股份公司， 有 55 年历史， 是集勘测设计、 房地产开发、 工程施工、 设备安装、 装修装饰、 市政交通、 铁路新线、 工程监理、 大型钢结构制作安装等为一体的大型国有企业。 具有国家房屋建筑施工总承包特级资质， 以及国际经营承包工程资质， 年生产和开云网址 kaiyun官方网经营规模超百亿元。 上个世纪 50 年代， 设计和建造了新中国第一座汉阳枕木防腐工厂、 西安车辆修理厂、 成都机车车辆厂、 资阳内燃机车厂、 丰台桥梁厂钢筋混凝土轨枕生产线； 建成了新中国第一座大型火车站北京火车站， 援建了第一座国外火车站坦桑尼亚达累斯萨拉姆火车站。这七项“共和国第一”， 记录着昨天的辉煌。 目前形成了华北、 华南、 华东、 西南、 西北， 以及海外六大区域市场， 建成了一批又一批高层、 超高层， 高等级、 高标准的工程。 集智能化、 包括创新开云网址 kaiyun官方网世界纪录的国家数字图书馆超万吨钢屋架整体提升， 以及代表中国铁路站房先进水平的北京南站等等。 该企业目前处在一个快速上升期， 2007 年年产值达到百亿元， 09 年迅速达到 200 亿元左右， 随着规模的扩张， 企业管理也面临着各方面的压力， 各种资源的匮乏使得企业面临着前所未有的挑战， 现有的管理模式已经不能完全满足现有企业的发展， 企业内部创新的需求正在增加， 我将以其一个子公司为例， 对其内部创新的方方面面进行探讨。 三、 内部创新基本思路 内部创新其实也是一个“创业”的过程， 是在原企业内部发现甚至是创造各类价值增值的机会， 并通过利用企业内部的资源进行各种组合， 实现价值的增值并实现利益的再分配。 一般企业内部的创新为发展型创新， 相较于个人创业， 公司内部创新由公司承担风险， 其受外部的环境波动影响较小， 也能获得更多的保障， 能够集思广益， 充分利用企业的各类资源， 相较于个人创业具有资源上的先天优势。 但其缺点是受制于企业内部各类制度、 办法及官僚化的组织， 反应速度及决策过程偏长， 对市场反应较慢， 容易失去机会。 企业内部创新一般分为三个方面。 第一种是解决现实中存在的困扰企业发展的各类问题，例如笔者所在的企业存在着管理粗放的各种问题， 技术管理、 物资管理、 经营分包管理等方面都存在着管理数据不准， 分析不全面等问题。 第二种是利用发展方向上存在的各类机会，实现内部创新， 比如需要预测今后建筑业发展的方向， 结合本单位目前的实际情况， 在战略中确定创新方向， 并在企业中安排资源进行研究， 实现新的价值创造点。 第三种是利用 现有企业的各类生产要素进行组合， 或者对现有的流程进行改进， 实现新的用途或比原有过程实现更大的价值。 四、 内外环境分析 在金融危机时代， 中国加大了对于基础设施的投资， 利用投资拉动国民生产总值， 主要思路仍是将各类问题解决在 GDP 的高速发展之中， 去年增加的基础设施投资达到 4 万亿元，因此对于建筑公司的发展是很有利的。 由于国家对建筑企业采取资质管理， 并且严格控制挂靠现象， 且大多数企业为国有企业， 竞争虽然激烈， 但是相对有序。 这个市场目前的大买家是国家， 而潜在进入者的进入门槛很高， 因此， 要利用这个机会实现企业资本的增值及企业规模的迅速扩张成为目前各企业的最大任务。